（002601.SZ）发布了重要的公告称，收到公司控制股权的人、实际控制人许刚家属通知，许刚于2024年5月20日因病医治无效不幸离世，享年61岁。
谁将“掌舵”这家市值约500亿元的全球钛白粉巨头及锂电正负极材料有突出贡献的公司，骤然受到市场强烈关注。
值得注意的是，去年董事会换届时，许刚已做出安排——将董事长职位交给自己的“老部下”和奔流，同时将“90后”女儿许冉升任至副董事长。
在业内人士看来，这或意味着许冉将在和奔流辅佐下继续“成长”一段时间，最终担任的新掌舵人。
资料显示，许冉已在龙佰集团历练多年。从澳大利亚麦考瑞大学工商管理专业硕士毕业归国起，许冉一直在龙佰集团工作，先后担任龙佰集团业务经理、佰利联（欧洲）公司董事、佰利联（美洲）公司董事、龙佰集团总裁助理、龙佰集团副董事长等职位。
多位化工业内人士指出，作为重要的化工原料，当前宏观经济波动加大对需求与龙佰集团营收增速造成一定的影响，加之近年龙佰集团通过一系列产业收购打造“钛、锆、锂”三元素产业链耦合发展体系，许冉若要正式“掌舵”龙佰集团，仍需在行业发展的新趋势洞察、产业链资源整合、不同业务高效管理等方面积累更多经验。通过和奔流的“辅佐”，她的“接班”征途将走得更顺畅。
一位长期研究企业传承的家族办公室负责人认为，未来许冉或成为龙佰集团新掌舵人，仍将面临多重考验，一是面对市场之间的竞争加剧，她需采取更强有力的措施巩固龙佰集团在钛白粉领域的龙头地位；二是面对ESG投资理念普及，她需加快企业环保低碳生产经营的步伐，助力上市公司赢得更多资本青睐；三是随企业迈入“钛、锆、锂”三元素产业链耦合发展体系，如何进一步强化彼此协同效应并抓住新能源产业蒸蒸日上期壮大企业实力，也是她需为龙佰集团做好的长远战略布局。
在他看来，相比子承父业，当前“女承父业”的挑战更大。毕竟，在中国重男轻女的民间传统文化思维里，女儿需验证自己拥有比儿子更强的接班能力，才能赢得各方对她继承企业的认可。
这位家族办公室负责人直言，当前“女承父业”的成功案例里，都有一个共同特征，就是“创一代”早早培养女儿的接班意识与接班能力，让她们早早参与企业经营决策以磨练她们性格与企业经营能力，为女承父业打好基础。
1998年，借助国企改制浪潮，许刚带领焦作市化工总厂进行股份制改制，2002年7月，许刚出任企业董事长兼总经理，组建河南佰利联化学股份有限公司（龙佰集团的前身）。
经过一系列产业并购与氯化法钛白粉生产的基本工艺突破，如今龙佰集团已发展为市值逾500亿元的国内钛白粉行业有突出贡献的公司，其钛白粉生产规模亚洲第一，世界第四。
从海外留学归来后，许冉立即进入龙佰集团工作，目前已积累约10年工作经验，先后担任业务经理，佰利联（欧洲）公司董事、佰利联（美洲）公司董事，龙佰集团总裁助理与副董事长等职位。
上述家族办公室负责人认为，这也是众多“创一代”培养企业接班人的共同选择——先让子女从公司底层做起，让子女不断熟悉了解公司各项业务并培养他们的企业管理能力，再逐步将企业经营决策大权交给他们。
“许冉从业务经理逐步升任企业副董事长，表明许刚日益认可女儿的接班能力。”他分析说。
在外界看来，为了让许冉顺利“接班”企业，许刚还让老部下和奔流“辅佐”许冉。毕竟，和奔流对龙佰集团各项业务发展状况与产业收购整合效果更加熟悉，一方面能通过言传身教，让许冉更深入地了解行业发展的新趋势与各类资源整合技巧，另一方面也能进一步培养她作为企业新掌舵人所需的决策力与影响力。
一位熟悉龙佰集团的人士向记者表示，许刚之所以让和奔流“辅佐”许冉，另一个原因是龙佰集团明确“原则上60周岁以上不得被提名或担任公司非独立董事，并写入《公司章程》”。
去年董事会换届选举时，刚满60岁的许刚卸任龙佰集团董事长，由和奔流接任。此举也能让许冉对企业文化传承拥有更深刻的了解。
“作为龙佰集团名誉董事长，许刚同样会言传身教，让许冉更深入了解龙佰集团管理机制与业务发展状况，对企业未来发展的策略拥有更清晰的了解，从而更顺利地完成接班。”他认为。
多位化工业内人士直言，当前许冉面临的新挑战，是如何抓住中国经济基本面好转机遇，推动公司业务恢复快速增长。
数据显示，受前两年宏观经济波动导致钛白粉市场需求下滑影响，2022年与2023年区间，龙佰集团分别实现营业收入241.55亿元与267.65亿元，同比分别增长17.16%与11%，但过去两年的净利润分别仅有34.19亿元与32.26亿元，同比分别下降26.88%与5.64%，出现“增收不增利”状况。
2024年一季度，龙佰集团业绩有所回升，当季营收72.88亿元，同比增4.52%；纯利润是9.51亿元，同比增64.15%。因此，作为钛白粉行业的有突出贡献的公司，许冉能否带领龙佰集团抓住经济基本面好转机遇打好“业绩翻身仗”，将对她未来顺利接班有着重要影响。
记者注意到，近年“女承父业”案例增多同时，还呈现“女继承者”日益年轻化的新趋势。
4月底，天齐锂业发布了重要的公告称，公司创始人兼实际控制人蒋卫平辞去董事长一职，其女蒋安琪正式接任。
值得注意的是，蒋安琪出生于1987年。在经历8年工作考验后，她正式执掌这家市值约600亿元的锂电材料上市公司。
与此同时，青山集团实际控制人项光达也在积极为1989年出生的女儿项阳阳“接班”做好铺垫。2018年7月以来，项阳阳先后担任上海鼎信战略投资部总经理、青山慈善基金会名誉理事、瑞浦兰均董事等职位，同时负责打理家族财富。
前述家族办公室负责人向记者指出，相比欧美家族企业的女儿接班常常要10多年时间的企业磨练，且接班年龄普遍超过40岁，中国“创一代”女儿接班年龄相比而言偏小——基本都不到40岁“早早接班”。
这背后的根本原因，是“创一代”担心女儿到了一定年龄，不得不面临如何妥善平衡家庭与事业关系的挑战，甚至有可能为了家庭而放弃接班。
因此他们干脆让女儿“早早”参与企业经营决策并安排好企业传承规划，让女儿先将继承企业放在重要位置。
“于是，近年慢慢的变多创一代女儿在大学毕业后被迅速安排进入家族企业工作。这背后，是创一代一方面希望能尽快培养女儿的接班能力，尤其是塑造她们的果敢、坚决、冷静性格同时，积累大量企业管理经验；另一方面则通过个人的亲力亲为，教导女儿妥善做出各项经营决策，提升她在企业的威信，为女儿早早接班做好铺垫。”这位家族办公室负责人分析说。
但是，让女儿过早接班，同样面临诸多潜在挑战：一是女儿人生阅历仍不够丰富，容易与企业管理人员发生分歧，尤其是不少留洋归来的女儿相当推崇现代化的企业管理制度，与企业原有的家族式管理文化显得格格不入，彼此往往会发生难以协调的管理文化冲突；二是部分女儿在早早接班家族企业后，一心拼事业，反而耽误她们结婚生娃，某一些程度又给家族企业后续传承带来一系列新问题。
多位研究企业传承的业内人士认为，某一些程度而言，女承父业的培养过程的确比子承父业更艰辛。这背后，是创一代不但需协助女儿平衡好事业与家庭的关系，还得积极培养女儿的统率力、决策力、学习能力、执行力与预见力，让女承父业进程走得更稳更好更周全。